<form id="8qyiu"><legend id="8qyiu"></legend></form>
      <tr id="8qyiu"><var id="8qyiu"><td id="8qyiu"></td></var></tr>

      1. 朗欧企管LOGO|工厂管理咨询公司

        朗欧动态

        您可能对以下视频感兴趣

        ????????????
        ?????????????
        ?????????
        ???????????????
        首页 > 朗欧快迅 > 朗欧动态朗欧动态

        热烈祝贺天津中辰自动化设备有限公司与朗欧咨询成功签约

        发布时间:2021-10-14 11:41:46    关键词 : 热烈祝贺天津中辰自动化设备有限公司与朗欧咨询成功签约

         
         


        导读:2021年10月,天津中辰自动化设备有限公司与朗欧咨询签订精细化管理变革合作协议,携手打造精细化管理模式。



        企业突围的最新驱动


        朗欧咨询认为,基础红利时代已逝,管理红利时代来临。未来的竞争是科技的竞争,科技的竞争又源于人才的竞争,而要让人才发挥作用还得靠管理,中国制造业要通过管理变革提升人才竞争力,管理变革变的是人的思想、提升的是人的能力,变革最终的投入是对人力资本的投入。


        中国制造业急需提升自己的管理水平,依托于精细化的经营与管理变革,实现企业自然健康的成长,这是企业突围的最新驱动力。只有通过科学的管理让企业拥有强大的内生动力,才能无惧国际竞争中、市场竞争中的风雨和应对各种“不确定性”。


        咨询公司作为第三方,

        更容易发现企业的问题



        企业内部人员,因为身在其中,对很多问题已经习惯,不会发现,也不会觉得需要改。咨询公司作为第三方,会清楚看到问题,并能提出解决方案。


        更重要的是,咨询公司作为第三方不会因为自身利益而无法执行决定。咨询公司以一种公立、公正的态度,以更客观的、专业的眼光来审视,通过调研、分析来发现企业的问题,并能站在没有利益牵绊的客观立场来设计方案解决问题,特别是一些重要的决策和涉及利益的敏感问题,咨询公司的方案就更具有优势,能有效处理和避免更大危机的发生。



        企业需要外脑的帮助



        任何企业,因为资源,行业的原因,特别是中小企业,更是因为经营压力,对管理的关注不够,加上管理人才有限,管理提升更是难上加难。咨询公司做为外脑,可以有效解决这些问题,让小公司也可以有高效的管理。华为是因为有《基本法》,提升了管理,才发展起来的,不是发展起来才去提升管理。


        当然因为中国很多企业家,都觉得企业成功是商机,是自己的眼光,不太信管理,这也直接导致虽然中国市场大,经济发展快,却没有成就多少大企业。因为企业要做大、做强,管理一定是最重要的一环。


        如果你已经创业了,已经有自己的企业,甚至是大企业,但发展越来越不如你所愿,不要只盯着市场,只关注客户,也许你的内部管理不支持你的发展要求才是根本。今天的企业,最重要的一定是人才,但要让人才发挥作用得靠管理。


        为什么越来越多企业选择朗欧


        朗欧咨询自创建以来,坚持派顾问老师驻厂服务,以精细化管理实战助力中国制造转型升级。朗欧咨询凭借着高效实战的管理咨询模式、高素质的专业队伍和优秀的咨询业绩赢得了市场与口碑双丰收。

        朗欧企管驻厂咨询模式-朗欧咨询简介

        朗欧企管驻厂咨询模式-朗欧简介

        朗欧企管驻厂咨询模式-朗欧简介

         

        朗欧企管驻厂咨询模式-朗欧简介-辅导企业

        朗欧咨询成功案例

         

         

         

         

         

        朗欧企管驻厂咨询模式-朗欧简介

         

        朗欧企管咨询模式-咨询特殊色

         

        朗欧企管驻厂咨询模式-朗欧简介

         

         

         

        朗欧企管精细化管理驻厂咨询模式-朗欧见解

        朗欧企管精细化管理驻厂咨询模式-朗欧核心管理方法-精细化管理成功案例

        朗欧企管精细化管理驻厂咨询模式-朗欧核心管理方法-精细化管理成功案例

        朗欧企管精细化管理驻厂咨询模式-朗欧核心管理方法-精细化管理成功案例

        朗欧企管精细化管理驻厂咨询模式-朗欧核心管理方法-精细化管理成功案例-客户评价

         

        朗欧企管精细化管理驻厂咨询模式-朗欧核心管理方法-精细化管理售后服务

        朗欧企管精细化管理驻厂咨询模式-朗欧核心管理方法-精细化管理售后服务

        朗欧企管精细化管理驻厂咨询模式-朗欧核心管理方法-精细化管理售后服务

        天津中辰自动化设备有限公司坐落于蓬勃发展的天津市滨海新区。是一家致力于工厂二次包装自动化设备和仓储物流智能化系统的咨询、规划设计、技术研发、产品制造和服务为一体的科技型民营企业。

         

        公司下设包装设备事业部、输送系统事业部、仓储物流设备事业部、耗材配件事业部。公司拥有经验丰富技术人员、工程师和销售售后服务人员,形成了一支高素质年轻化,具有团队创新精神的队伍。公司始终坚持以“敬业、创新、务实、效率高 ”为宗旨,为客户提供可靠的产品,完善的服务,公司生产的产

        品被广泛应用于建材、焊材、食品、饮料、烟草等行业,深受用户好评。

         

        公司通过*质量管理体系认证,自创立以来,一直专注于不同行业所需包装机的经验丰富研究,不断优化生产管理体系,通过引进消化*先进技术和工艺,独立研发,自主创新,不断地推出新产品。在建材、食品饮料、焊材等领域取得了优异的成绩,目前已在天津金桥焊材有限公司、保定蓝宇焊材有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、中粮黄海粮油工业有限公司等生产型企业的产品较 终包装中广泛使用。

         

        公司以满足客户要求为目标,为客户提供较 完满、较 切合实际的设计方案;优秀性价比的产品和完善的服务为己任。公司秉承客户至上、服务至上、质量至上的经营理念。勇于创新,开拓进取,为打造中辰金色品牌而努力奋斗!

         

        欢迎国内外新老客户光临,互利互惠、携手共进!

        中辰主营业务

        中辰核心产品

        中辰核心产品

        部分产品展示

         



        相关阅读推荐 

        不靠责任心、不靠心态,提高企业执行力,靠什么?

        张应春谈管理:为什么我们的流程制度难以落地执行?

        张应春谈管理:工厂营销方式的5个阶段

        张应春谈管理:如何培养工厂的中层管理者?

        张应春谈管理:工厂绩效管理体系如何打造?


        广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
        ? 2014-2015 广州市朗欧企业管理咨询有限公司 -工厂管理咨询公司落地派 粤ICP备15012127号 
        友情链接:工厂管理培训 工厂管理驻厂咨询
        快3网